Exemples de missions réalisées

 

Pour une ESN spécialisée dans le digital, la data et la BI

Direction des programmes de transformation : Définition de la roadmap des solutions applicatives et de la refonte de processus de gestion sur l’ensemble des fonctions de support aux practices (Marketing Automation, CRM, SI RH, PSA, ERP-EPM, Achats, BI). Mise en place d’une méthodologie Groupe de qualification et de pilotage des projets. Lancement et pilotage des projets applicatifs : 27 projets applicatifs - 11 projets d’infrastructure.

Pour un opérateur de livraison de colis pour le E-Commerce à l'international

Définition de la stratégie commerciale, accompagnement dans l’exécution (définition des plans de comptes, revue de l’avancement de la prospection).

Pour un acteur émergent dans le secteur de l'optique

Mission d’amélioration de la performance : plan d’actions d’augmentation de la part de marché, optimisation des flux logistiques, cahier des charges de la nouvelle application d’essayage virtuel en espaces optiques. 

Pour un groupe industriel spécialisé dans la fabrication de produits de mobilier urbain

Mission de diagnostic managérial et stratégique pour le groupe. Design de l’organisation des fonctions transverses (RH, Finance, IT, Qualité / Lean Management).

Pour un acteur de la logistique du E-Commerce

  • Analyse concurrentielle.

  • Analyse SWOT (Forces / Faiblesses – Opportunités / Menaces).

  • Définition  des besoins des web marchands en matière de logistique / transport / service clients (Pure Players et E-Tailers).

  • Définition des éléments de différenciation (positionnement, compétences distinctives, services à valeur ajoutée).

  • Identification des cibles de prospection (segmentation, liste d’acteurs E-Commerce à cibler)

  • Plan d’actions Commercial et Marketing.

Pour une société leader du leasing informatique

  • Revue de l’organisation de l’IT interne et du mode de fonctionnement avec les directions utilisatrices sur les projets de développement.

  • Recommandations sur de nouvelles règles de gouvernance.

  • Identification des domaines pouvant être externalisés.

  • Benchmarking des coûts.

  • Accompagnement dans la mise en place de la nouvelle organisation.

  • Assistance au pilotage des projets d’externalisation.

  • Mise en place des opérations d’optimisation des coûts

 

Pour un site E-Commerce leader dans le secteur du tourisme et des voyages

Programme de transformation des processes, de l'organisation et du système de facturation des clients Corporate : audit / diagnostic, recommandations, plan d'actions.

 

Pour un opérateur de livraison de colis intervenant pour les leaders du E-Commerce

 

Projets dans les domaines du Business Development et de l'efficacité commerciale :

 

  • Mission d'identification de prospects acteurs E-Commerce.

  • Etude prospective auprès d'un panel de 15 clients / prospects leaders du E-Commerce : définition des nouveaux services que doit lancer l'opérateur de livraison sur 3 ans. Rapprochement des résultats de cette étude prospective avec une étude de planification stratégique réalisée par l'opérateur à l'horizon 2015.

  • Mission de réorganisation et mise en place d'outils permettant une meilleure efficacité commerciale.

Pour une marque émergente dans le secteur de la joaillerie

  • Définition de la stratégie de développement / rationalisation des circuits de distribution / revue du pricing

  • Mise en place des processus budgétaires

  • Comptes d'exploitation prévisionnels

  • Mise en place des tableaux de bord opérationnels et pilotage

Pour une marque de haute couture émergente dans le domaine des robes de mariées

  • Etablissement du Business Plan sur 3 ans.

  • Mise en place de l'augmentation de capital - entrée au capital comme associé - gérant.

  • Levée de fonds et mise en place des garanties bancaires (prêts de la Banque de la Mode - Garanties de l'IFCIC).

  • Définition de l'organisation et des besoins en ressources humaines.

  • Mise en place des outils de pilotage / reporting.

  • Aide au recrutement.

  • Définition, en collaboration avec la créatrice, de la politique Marketing et Commerciale.

  • Mise en place du réseau de distribution / négociation des contrats avec les boutiques multi-marques.

Pour une société dans le domaine de l'enregistrement et de l'édition musicale

 

  • Etablisssement du Business Plan sur 3 ans.

  • Mise en place de l'augmentation de capital - entrée au capital comme associé - gérant.

  • Pilotage de la constitution de dossiers de demandes de subventions auprès des organismes professionnels (ADAMI, FCM, SCPP, SACEM).

  • Préparation des dossiers de demande de financement privé.

  • Négociation du contrat de distribution.

  • Définition de la stratégie Marketing / Commerciale pour le catalogue du label.

Pour un grand groupe d'Edition

Assistance de la Direction Générale sur un programme d'externalisation de la logistique (offices, réassortiments, retours) : définition du cahier des charges, établissement du bilan économique, sélection des prestataires, négociation contractuelle, définition du plan opérationnel de mise en place de l'externalisation.

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